（總裁辦記者站）2026年1月24日，八方電信工程分公司于西溪八方城11幢1508大會(huì)議室組織召開2025年度安全質(zhì)控總結(jié)會(huì)議，全面回顧過去2025年安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控工作，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由公司副總裁兼電信工程分公司總經(jīng)理俞春祥主持，工程分公司副總經(jīng)理何信江、喻國會(huì)、鄒池魏、朱新召出席，各職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議通報(bào)，2025年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定向好，工傷事故數(shù)量實(shí)現(xiàn)自2023年以來的連續(xù)第三年下降，安全生產(chǎn)管理正從“持續(xù)整改”逐步邁向“主動(dòng)預(yù)防”新階段。分析顯示，高處墜落與車輛傷害仍是主要風(fēng)險(xiǎn)類型，相關(guān)區(qū)域及作業(yè)類型已納入重點(diǎn)管控。全年隱患排查治理工作扎實(shí)推進(jìn)，為安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。
為夯實(shí)管理根基，工程分公司于2025年完成《安全績效考核管理規(guī)定V1.0》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定V2.0》、《雙重預(yù)防機(jī)制管理規(guī)定V2.0》等五項(xiàng)核心制度的制修訂，構(gòu)建起“責(zé)任—執(zhí)行—監(jiān)督—考核—獎(jiǎng)懲”的管理閉環(huán)，推動(dòng)安全管理向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
年內(nèi)上線的【安全管理臺(tái)賬】與【證件管理】系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全過程的線上化、痕跡化管理。通過將制度要求轉(zhuǎn)化為線上節(jié)點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了從“人管”到“智管”的轉(zhuǎn)變，在提升內(nèi)部效率的同時(shí)，也展現(xiàn)出規(guī)范專業(yè)的公司形象。
2026年，工程分公司將以“鞏固‘三連降’，力爭事故率再降10%以上”為核心目標(biāo)，推動(dòng)安全管理向作業(yè)環(huán)節(jié)精細(xì)化、數(shù)據(jù)可視化方向深化，并通過對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)單位實(shí)施精準(zhǔn)幫扶、嚴(yán)格績效掛鉤考核，全面提升自主安全管理能力。會(huì)議同時(shí)提出推動(dòng)安全逐步向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)型，通過輸出專業(yè)能力為客戶提供增值服務(wù)。
針對(duì)春節(jié)前后趕工、天氣、人員流動(dòng)等疊加風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)議專門發(fā)布節(jié)前預(yù)警，要求各項(xiàng)目部從“防工傷、防盜損、保運(yùn)維、重關(guān)懷”四個(gè)維度落實(shí)防控措施，確保平穩(wěn)過節(jié)。
會(huì)議還對(duì)2025年度在安全質(zhì)控工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行了表彰，鼓勵(lì)全體同仁以先進(jìn)為榜樣，共同筑牢公司安全發(fā)展根基。
本次會(huì)議既是對(duì)過去一年安全工作的全面總結(jié)，更是對(duì)2026年安全管理升級(jí)的動(dòng)員與部署。展望新的一年，工程分公司將持續(xù)筑牢安全防線，推動(dòng)安全管理體系向更系統(tǒng)、更智能、更增值的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
附：春節(jié)復(fù)工安全預(yù)警：收心歸位，安全開局
一、復(fù)工初期“三大隱患”
人員狀態(tài)“散”：員工可能仍處于節(jié)日松弛狀態(tài)，思想不集中，存在“人在崗、心在外”現(xiàn)象；新招錄或轉(zhuǎn)崗人員可能未經(jīng)充分培訓(xùn)即上崗。
設(shè)施設(shè)備“冷”：車輛、機(jī)械設(shè)備、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等經(jīng)過停用，可能存在隱性故障或維護(hù)不到位。
管理銜接“松”：安全交底、審批許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等管理流程可能因倉促復(fù)工而被簡化或遺漏。
二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控要點(diǎn)
第一步：全員“收心”教育與風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)
召開一次安全復(fù)工專題會(huì)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人親自組織，明確全年安全目標(biāo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保全員“思想復(fù)位”。
開展一輪全覆蓋安全再培訓(xùn)：尤其要針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工及特種作業(yè)人員，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程和應(yīng)急知識(shí)的再教育、再考核。
組織一次作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)：結(jié)合年度計(jì)劃，對(duì)即將展開的作業(yè)活動(dòng)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與交底。
第二步：全面“體檢”與隱患清零
完成一次設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查：對(duì)所有車輛、施工機(jī)具、用電設(shè)備、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行啟動(dòng)前全面檢查、維護(hù)和試運(yùn)行，確保其處于安全可靠狀態(tài)。
開展一次作業(yè)環(huán)境隱患排查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、宿舍、倉庫等場(chǎng)所的安全防護(hù)、用電安全、消防安全等進(jìn)行徹底排查，隱患未消除前不得復(fù)工。
核查一遍合作單位與人員資質(zhì)：確保合作單位準(zhǔn)入手續(xù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持證上崗，保險(xiǎn)有效。
第三步：強(qiáng)化“首日”現(xiàn)場(chǎng)管控與應(yīng)急準(zhǔn)備
落實(shí)“首日”領(lǐng)導(dǎo)帶班：復(fù)工首周，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施提級(jí)審批和重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。
驗(yàn)證應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，核實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍人員到崗情況，確保通訊暢通，進(jìn)行一次應(yīng)急響應(yīng)流程的快速測(cè)試。
嚴(yán)格作業(yè)許可與過程監(jiān)督：嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，確保各項(xiàng)安全措施在作業(yè)全過程得到落實(shí)。
