（總裁辦記者站）2026年1月15日，八方電信2025年度總結暨2026年度目標會議在總部西溪八方城11幢1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、吳勝平、沈冠勤，財務總監陳美霞和各事業部門、總部職能部門的中高層領導及相關人員共20人出席了本次會議。會議由公司副總裁吳勝平主持。
會議首先由集團財務部通報了各事業部2025年度的各項經營指標完成情況，以及集團租賃情況、帳務、稅務、融資、統計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了年度公司集團資產運營、人員狀況、薪酬狀況、項目申報、法務、企業文化、安全生產等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內部創業平臺對2025年本部門經營業績、各項工作內容的完成情況、年度工作不足的改進以及2026年度工作計劃安排進行了通報交流。會上，公司安委會與各一級部門管理團隊簽訂了安全責任書。
公司董事會主席葉天云宣布了2026年度組織架構及人事任命，葉總還從公司的經營管理規劃、全面績效管理、強化財務和審計管理、資產招商運營管理等四個方面公布了公司2026年度總目標。
會上，公司高管團隊對本年度工作進行了回顧和點評，并對下年度工作進行了布置和規劃。
安全是公司發展的基石，沒有安全作為保障，一切經營成果都將失去意義。過去一年里，在安全生產方面，安委會與公司各部門都認真貫徹各項安全工作部署，總體態勢保持平穩。新的一年，我們必須鄭重對待以往存在的安全隱患，認真對待歷史遺留與現存安全隱患，并建立系統排查與閉環整改機制，全力推動隱患排除。年關將至，各部門更需高度重視安全生產，無論是在人身、交通、消防等各個領域，必須嚴抓不懈，筑牢全方位、多層次的安全防線。
面對經營壓力與人才結構雙重挑戰，我們必須筑牢風控根基、加快組織煥新，這是公司行穩致遠的關鍵所在。從各項經營數據來看，整體形勢依然嚴峻，明年仍將面臨挑戰。但即便在如此壓力下，公司依舊能夠保持基本運營、繼續前行，這既得益于我們長期構建的風險管控體系，更源于公司成立以來所積累的利潤基礎。因此持續創造價值、實現盈利，是企業生存與發展的根本法則。當前企業員工年齡結構提示我們，若想持續發展，必須加快人才梯隊建設，注入新生力量，給予年輕人更多成長空間，推動組織年輕化、激發團隊活力已刻不容緩。
以新市場開拓引領公司未來，在人工智能等前沿領域構筑新的增長路徑。縱觀科技發展歷程，每一輪技術革命都催生新的產業格局與增長機遇。當前，人工智能正驅動全行業系統性重構，這既是挑戰，更蘊藏著實現跨越發展的戰略窗口。面對傳統市場增長放緩、競爭持續深化的現狀，我們必須將目光投向新興領域，積極主動布局未來。新市場的開拓，需要聚焦務實、精準發力，尤其應把握人工智能等顛覆性技術帶來的變革動能。各事業部須深入謀劃切入AI賽道的具體路徑，推動業務結構向高價值環節升級，從而在新一輪產業浪潮中占據主動、贏得先機。
以“超級體育社區”為載體，布局面向未來的體驗式消費生態。資產招商運營中心當前在租賃市場價格整體下降對公司利潤帶來較大的沖擊，整體經營面臨挑戰。展望2026年，外部環境依然嚴峻，但隨著八方文體中心正式投入運營，將為資產板塊注入新的增長動力，推動運營模式與品牌價值的雙重升級。公司致力于將“超級體育社區”打造為具有行業標桿意義的體驗式消費場景，這一戰略方向基于在人工智能逐步替代標準化勞動力的趨勢下，以體育、健康、社交為核心的線下體驗式消費，將成為不可替代且具備持續成長潛力的領域。
信念是前行的基石，團隊是遠航的風帆，在充滿挑戰的路上，我們集聚力量將不確定轉化為確定的未來。在當前行業普遍承壓的背景下，我們之所以能持續向前，正是依靠團隊中每一位成員的投入與堅持。我們所從事的并非短期速成之事，而是一份需要長期耕耘的事業。盡管市場業績時有波動，今年利潤也未達預期，但大家始終全力以赴、未曾松懈。展望未來，尤其在八方文體中心運營等新挑戰面前，團隊構建、模式打磨與流程優化，每一項都依賴集體的智慧和協作。沒有完美的個人，只有不斷進步的團隊。只要大家保持信念、緊密協同，就一定能把未知的路一步步走向穩健。
最后，公司高管團隊表示在過去一年，面對挑戰與壓力，各部門展現出可貴的韌性與擔當，為公司穩健前行提供了堅實支撐。新的一年仍將充滿考驗，但我們堅信，只要保持信心、全力以赴，終能創造屬于八方人的美好未來。
