（總裁辦記者站）2026年1月24日，八方電信工程分公司于西溪八方城11幢1508大會議室組織召開2025年度安全質控總結會議，全面回顧過去2025年安全生產與質量管控工作，系統部署2026年重點任務。會議由公司副總裁兼電信工程分公司總經理俞春祥主持，工程分公司副總經理何信江、喻國會、鄒池魏、朱新召出席，各職能部門、項目部負責人參會。
會議通報，2025年公司安全生產形勢整體穩定向好，工傷事故數量實現自2023年以來的連續第三年下降，安全生產管理正從“持續整改”逐步邁向“主動預防”新階段。分析顯示，高處墜落與車輛傷害仍是主要風險類型，相關區域及作業類型已納入重點管控。全年隱患排查治理工作扎實推進，為安全生產目標達成奠定基礎。
為夯實管理根基，工程分公司于2025年完成《安全績效考核管理規定V1.0》、《安全生產責任制管理規定V2.0》、《雙重預防機制管理規定V2.0》等五項核心制度的制修訂，構建起“責任—執行—監督—考核—獎懲”的管理閉環，推動安全管理向系統化、標準化發展。
年內上線的【安全管理臺賬】與【證件管理】系統，實現了安全過程的線上化、痕跡化管理。通過將制度要求轉化為線上節點，初步實現了從“人管”到“智管”的轉變，在提升內部效率的同時，也展現出規范專業的公司形象。
2026年，工程分公司將以“鞏固‘三連降’，力爭事故率再降10%以上”為核心目標，推動安全管理向作業環節精細化、數據可視化方向深化，并通過對高風險單位實施精準幫扶、嚴格績效掛鉤考核，全面提升自主安全管理能力。會議同時提出推動安全逐步向“價值中心”轉型，通過輸出專業能力為客戶提供增值服務。
針對春節前后趕工、天氣、人員流動等疊加風險，會議專門發布節前預警，要求各項目部從“防工傷、防盜損、保運維、重關懷”四個維度落實防控措施，確保平穩過節。
會議還對2025年度在安全質控工作中表現突出的個人進行了表彰，鼓勵全體同仁以先進為榜樣，共同筑牢公司安全發展根基。
本次會議既是對過去一年安全工作的全面總結，更是對2026年安全管理升級的動員與部署。展望新的一年，工程分公司將持續筑牢安全防線，推動安全管理體系向更系統、更智能、更增值的方向穩步邁進，為公司的持續健康發展提供堅實保障。
附：春節復工安全預警：收心歸位，安全開局
一、復工初期“三大隱患”
人員狀態“散”：員工可能仍處于節日松弛狀態，思想不集中，存在“人在崗、心在外”現象；新招錄或轉崗人員可能未經充分培訓即上崗。
設施設備“冷”：車輛、機械設備、電力線路、安全防護設施等經過停用，可能存在隱性故障或維護不到位。
管理銜接“松”：安全交底、審批許可、現場監護等管理流程可能因倉促復工而被簡化或遺漏。
二、復工復產安全管控要點
第一步：全員“收心”教育與風險再辨識
召開一次安全復工專題會：項目部負責人親自組織，明確全年安全目標，嚴肅工作紀律，確保全員“思想復位”。
開展一輪全覆蓋安全再培訓：尤其要針對新員工、轉崗員工及特種作業人員，進行崗位風險、操作規程和應急知識的再教育、再考核。
組織一次作業風險再辨識：結合年度計劃，對即將展開的作業活動，特別是高風險作業，進行動態風險辨識與交底。
第二步：全面“體檢”與隱患清零
完成一次設施設備專項檢查：對所有車輛、施工機具、用電設備、消防器材、安全防護設施等進行啟動前全面檢查、維護和試運行，確保其處于安全可靠狀態。
開展一次作業環境隱患排查：對施工現場、辦公區、宿舍、倉庫等場所的安全防護、用電安全、消防安全等進行徹底排查，隱患未消除前不得復工。
核查一遍合作單位與人員資質：確保合作單位準入手續齊全，現場作業人員持證上崗，保險有效。
第三步：強化“首日”現場管控與應急準備
落實“首日”領導帶班：復工首周，項目部負責人須加強現場巡查，對高風險作業實施提級審批和重點監護。
驗證應急響應機制：檢查應急物資儲備，核實應急隊伍人員到崗情況，確保通訊暢通，進行一次應急響應流程的快速測試。
嚴格作業許可與過程監督：嚴禁未經審批擅自作業，嚴禁違章指揮和強令冒險作業，確保各項安全措施在作業全過程得到落實。
